Coachend leiderschap

Wat is coachend leiderschap?

Coachend leiderschap is een benadering waarbij een leidinggevende de ontwikkeling en het
welbevinden van medewerkers centraal stelt. Zo’n stijl staat dan tegenover een doelgerichte
en taakgerichte stijl van leidinggeven waarbij organisatiedoelen centraal staan en meer
directief instructies worden gegeven.
Een coachend leidinggevende begeleidt zijn medewerkers, voert gesprekken met hen,
moedigt hen aan en stimuleert hen in persoonlijke ontwikkeling, zodat medewerkers in staat
zijn het beste uit zichzelf te halen.
Hiertoe leunt coachen leiderschap op technieken vanuit coaching.

Belangrijke elementen zijn:

1. Luisteren: Coachende leiders luisteren actief en tonen empathie voor behoeften en
   uitdagingen. Door te luisteren, kunnen leiders beter begrijpen hoe ze hun teamleden
   effectief kunnen ondersteunen en begeleiden.
2. Vragen stellen: In plaats van zelf antwoorden geven helpen leiders hun teamleden –
   door vragen te stellen- zelf na te denken, problemen te analyseren en tot
   oplossingen te komen.
3. Feedback geven: Coachende leiders geven constructieve feedback, gericht op groei
   en ontwikkeling, en geven die op een respectvolle en ondersteunende manier.

Van coachend leiderschap naar systeemgericht leiderschap

In Nederland is coachend leiderschap min of meer de norm geworden voor goed
leiderschap. Leidinggevenden worden geselecteerd op een empathische houding. En leren
in leiderschapstrainingen hun coachende vaardigheden te versterken waar het gaat om
luisteren, vragen stellen en constructieve feedback geven.
De focus ligt dan vaak op 1 op 1 gesprekken met medewerkers. Het risico is dan dat
coachend leiderschap iets wordt dat naast ‘normale’ management/leiderschapstaken staat,
iets wat erbij komt.

Onze visie op coachend leiderschap is net wat anders. Wat ons betreft betekent echt
coachend leiderschap de coachende manier van kijken benutten in al je
leiderschapshandelen, niet alleen in coachende gesprekken. Met een coachende manier
van kijken bedoelen we dan onder andere een hoog bewustzijn van de directe en indirecte
impact van je eigen handelen (of niet handelen).
Die impact gaat over mens én resultaat. Op korte maar vooral ook de wat langere termijn.

Systeemgericht leiderschap betekent:

Nieuwsgierig zijn naar en herkennen van manieren en momenten waarop je kunt bijdragen aan het versterken van het organisatiesysteem en de moed en competenties hebben om daar in te stappen.

Systeemgericht leiderschap staat dus voor een brede invulling van coachend leiderschap.
Daarbij verschuift de focus van individuen naar teams en de bredere organisatiecontext. En
naast aandacht voor het gedrag van de ander ontwikkel je bewustzijn voor je eigen
manieren van kijken en handelen en het effect daarvan.
Systeemgericht leiderschap is daarmee niet alleen interessant voor mensen die hiërarchisch
leidinggeven, maar voor iedereen die het stimuleren van anderen om het beste uit henzelf
en elkaar te halen als een integraal onderdeel van de eigen rol beschouwt.
Eind 2024 publiceert onze directeur, Aty Boers, een boek over dit gedachtengoed. Dit is te
bestellen via Boom uitgevers of via managementboek.

Je ontwikkelen tot systeemgericht (coachend) leider

Wil je je (verder) ontwikkelen als systeemgericht leider dan vormen goede coachende
vaardigheden een stevige basis.
Daarnaast leer je kijken naar het grotere systeem en de manier waarop je daar impact op
hebt en kunt hebben vanuit al je leiderschapshandelen. Niet alleen waar het gaat om de
ontwikkeling van mensen en teams maar ook waar het gaat om het halen van
organisatiedoelen en je eigen ontwikkeling en welbevinden. Meer informatie over onze
opleiding systeemgericht leiderschap vind je hier.