tijdens deze lesdag staat centraal hoe je systeemgericht invulling kunt geven aan je leiderschap richting individuele medewerkers. Dat is met name (maar niet alleen) van belang voor leidinggevenden met een 'HR-verantwoordelijkheid’.
Hoewel die verantwoordelijkheid verschillend wordt ingevuld, komt dat meestal neer op verantwoordelijkheid voor zowel het presteren, het welbevinden als de ontwikkeling van medewerkers.
Een systeemgerichte invulling daarvan betekent veel aandacht voor de wisselwerking tussen individu, team en organisatie, én voor de wisselwerking met jou. Dat vraagt om ‘uitzoomen’, aandacht voor het grotere systeem waarin een medewerker functioneert. Dat is juist ook belangrijk als je twijfels hebt of de bijdrage van een medewerker voldoende is of kan worden.